12 B.D.A. Producción

12 B.D.A. PRODUCCIÓN.

PROPÓSITOS DEL DIRECTOR GENERAL.

El Director General de Goodyear actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas  operativas, administrativas y de calidad en base a las normativas y estándares.

Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional,  junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.

Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios.

Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel mundial.

Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.

Funciones:

Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los  factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos  y metas específicas de la empresa.

Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

A través de sus subordinados desarrolla estrategias o planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios  para el desarrollo de los planes de acción.

MANUAL DE FUNCIONES

Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada área funcional liderada por su gerente. 

Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.

Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.

Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.

Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de ejecución (autocontrol y Control de Gestión).

Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa con el  fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa.

Mantiene contacto continuo con proveedores, en busca de nuevas tecnologías o  materias primas, insumos y productos más adecuados.

Decide cuando un nuevo producto ha de ingresar al mercado.

Se encarga de la contratación y despido de personal.

Está autorizado a firmar los cheques de la compañía, sin límite de monto.

Cualquier transacción financiera mayor como obtención de préstamos, cartas de  crédito, asignación de créditos a clientes, etc. deben contar con su aprobación.

Supervisa a: Gerente Financiero, Gerente de Operaciones.

Delegaciones: En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier tipo de ausencia temporal, será reemplazado por las gerencias que el designe en áreas específicas de acción.

Delegaciones específicas se realizarán a  través de memorándum.

PROPÓSITOS DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN.

Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las operaciones de las áreas productivas garantizando el cumplimiento de los planes de producción, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los estándares de productividad y calidad establecidos.

Responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado.

Responsable directo del análisis, planeación y ejecución de planes que implican nuevos proyectos de producción.

Responsable de la documentación de lotes fabricados en el área.

Garantizar el cumplimiento de los requisitos de calidad y seguridad industrial en la manufactura y acondicionamiento de los productos.

Disminuir y controlar las mermas de los procesos productivos realizados en la Compañía.

FUNCIONES GENERALES Y PERIODICAS

Mantener una comunicación interdepartamental fluida, con el fin de informar sobre el desarrollo de la producción, productos y cantidades fabricadas, plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando así la calidad de los productos, los tiempos de producción y la disminución de los costos.

Garantizar que se imparta una formación inicial y continuada, adecuada al personal de Producción.

Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos como materiales y financieros acorde a las políticas, normas y tecnología de la empresa.

Velar por la aplicación periódica de la evaluación de desempeño de su personal operario, garantizando así la adecuada aplicación del adiestramiento suministrado en relación a las Normas de Buenas Prácticas de Manufactura,

Higiene y Seguridad Industrial y cualquier otra información impartida a través de los programas de capacitación, y necesaria para alcanzar los niveles de calidad y productividad esperados.

FUNCIONES Y PERFIL DE CARGO

Coordinar con el departamento de Mantenimiento el programa de mantenimiento, preventivo de equipos.

Coordinar junto con Aseguramiento de Calidad y el departamento de Mantenimiento, la calibración de los instrumentos de medición que intervienen en la producción; así como la calificación de los equipos utilizados para los procesos productivos.

Además de las funciones descritas anteriormente el Gerente de Producción estará en la disposición de desempeñar cualquier función especial asignada por su jefe inmediato, siempre y cuando la misma no vaya en contra de los principios trazados por las Buenas Prácticas de Manufactura. También se encuentra en el deber de colaborar, en lo posible, con el buen desempeño de su área y demás compañeros de trabajo.

FUNCIONES Y PERFIL DE CARGO

Seguimiento y control de las condiciones ambientales de la fabricación.

Higiene de la planta.

Control de almacenamiento de materiales en procesos.

Conservación de protocolos.

Inspección, investigación y muestreo con el fin de controlar los factores que puedan afectar la calidad.